Chez Kel’Conseil, le RESPECT est au centre de nos valeurs. N’y a-t-il pas de plus grande fierté qu’entreprendre dans le respect des équipes, des partenaires, de l’environnement et de soi ?

« Suivez les 3 R : le Respect de soi – le Respect des autres – la Responsabilité de toutes vos actions. »

T. Gyatso

La nature de Kel’Conseil est d’aborder les échanges humains et les sujets avec SIMPLICITE malgré leur possible complexité. La simplicité n’est-elle pas la traduction de la compréhension et la meilleure manière d’embarquer le plus grand nombre ?

« La simplicité absolue est la meilleure manière de se distinguer. »

C. Baudelaire

Chez Kel’Conseil nous cultivons une expertise pluridisciplinaire et en constante évolution. Le propre du métier de consultant n’est-il pas de devenir expert dans le domaine de son client, d’acquérir continuellement de nouvelles compétences et d’être force de proposition ?

« Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite. »

T. Ford

Vos objectifs sont de :

• lancer une nouvelle activité, développer votre business actuel,
• moderniser votre organisation,
• remplacer certains membres de votre équipe, recruter de nouveaux talents,
• gagner en performance, en efficacité, en sérénité.

Ces objectifs, tournés vers l’avenir, nécessitent une organisation administrative et financière optimale.

Kel’Conseil saura vous accompagner dans la mise en place de votre organisation administrative et financière et la rendre pragmatique, adaptée à vos besoins, évolutive, intégrée par tous.

TPE/PME, vous souhaitez mener un nouveau projet (réorganisation, mise en place d’une démarche RSE, changement d’outil informatique, investissement,…) mais vous n’avez pas les compétences et/ou les ressources en interne pour gérer ce surcroît de travail et être certain d’atteindre vos objectifs : faites appel à Kel’Conseil .

Nous saurons :

• créer et animer le planning des tâches et des jalons sur les projets,
• suivre et contrôler le bon déroulement du projet,
• organiser et animer les points réguliers avec l’ensemble des acteurs du projet,
• analyser les résultats et proposer des plans d’actions correctifs,
• définir des indicateurs de suivi…

En fonction des spécificités de vos projets, nous ferons appel à des experts partenaires pour vous assurer une réussite totale de votre projet (banquiers, experts en développement durable, experts en QVT…).

• Votre Directeur Administratif et Financier est absent,
• Vous avez besoin de monter en compétence votre service financier mais vous n’avez pas besoin d’avoir un DAF en interne à temps complet,
• Vous avez un surcroît de travail lié à un nouveau projet,
• Vous avez envie de faire bouger les choses et de dynamiser votre service financier.

Quelque soient les raisons, Kel’Conseil saura assurer cette fonction grâce à ses 15 ans d’expérience au sein de différentes structures.

Je suis une passionnée de la VIE, des autres, des challenges, de la nature, de l’esprit entrepreneurial.

Expert-comptable, je suis riche d’une première expérience en cabinet d’audit qui m’a permis d’intervenir au sein de sociétés industrielles basées essentiellement en Alsace, ma région natale.

Ces immersions mutiples ont confirmé mon envie profonde d’être au cœur de la vie de l’entreprise et d’agir pour faire évoluer cet écosystème. J’intègre tour à tour des entreprises en pleine mutation, novatrices et prêtes à relever de nouveaux défis dans les domaines de l’industrie de la brique et de la tuile, de la bijouterie et de la haute joaillerie, ainsi que de la grande distribution.

Mon rôle pendant ces années ?

Mettre mon dynamisme, ma force de travail, mes compétences, mon esprit d’analyse et critique au profit d’un objectif collectif et d’une vision commune. Au-delà des tâches attribuées de manière classique au Directeur Administratif et Financier, j’ai su donner toute sa signification à cette « fonction support » : 

• en faisant preuve de curiosité et en m’imprégnant du savoir-faire des équipes,
• en collaborant au maximum avec les différents services pour résoudre des problèmatiques spécifiques,
• en proposant des solutions innovantes et pragmatiques,
• en partageant les moments forts de la vie du dirigeant : les angoisses, les questionnements et les réussites…

C’est donc naturellement que je décide de créer Kel’Conseil.